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Post by account_disabled on Jan 3, 2024 8:47:26 GMT 4
个组织表现出色但却没有验证其真实性。虽然成功是一件好事但太多会让人入睡。不相信我每个人都能紧急行动拉响火警警报看看人们有多紧急。开个玩笑别这样做。当人们自满时他们就会放弃寻找改进流程的方法。他们对事情的进展感到满意。他们生活得好像什么都不会改变。一成不变的政策程序和最佳实践鼓励人们自满。自满会导致否认问题和扼杀信使综合症。它很快在组织内创造了一种我们最了解的文化。虽然自满往往会从内部摧毁一个组织但虚假的紧迫感也可能同样具有破坏性。自满会阻止改进的开始但虚假的紧迫感会促使人们行动得太快。 行动往往是由恐惧和焦虑驱动的下意识反应。人们设定无法实现或任意的日期。组织里的人可能很忙但什么也没做。当受到虚假紧迫感的推动时人们会花更少的时间和精力来解决问题而花更多的时间来保护自己。虚假的紧 手机号码数据 迫感会很快形成文化。在中间的某个地方存在着真正的紧迫感。真正具有紧迫感的人们会不懈地寻找改进和修复组织的方法。这些变化可能很小但它们确实存在。真正具有紧迫感的人会寻找方法来消除几乎没有价值的工作。他们每天都努力完成一些重要的事情。为了激发真正的紧迫感请尝试以下策略。每天练习紧迫感新的一天开始时寻找需要修。 复或改进的地方。乍一看这似乎很困难。一段时间后你会发现到处都有改进的机会。优先考虑改进并致力于您可以影响的改进。但是有些事情您将无法修复。看看外面不我不是指窗外。看看你的组织之外。把外面的人带进来。寻找方法将您的进展与其他组织进行比较。您可能会发现其他人比您更有效率或有更好的想法。询问同事您当前的组织与他们工作的其他地方相比如何并准备好听到真相。在危机中寻找机会真正的危机最终会到来。每一次危机要么是敌人要么是盟友。如果利用得当危机可以用来向组织指出自满情绪并导致解决根本问题的真正紧迫性。专注于双赢的解决方案。
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